CORSO DI PREPARAZIONE ALL’ESAME PMP®

6 giornate: 29 settembre, 6 ottobre, 13 ottobre, 20 ottobre, 27 ottobre, 24 novembre

Il corso ufficiale di preparazione all’esame PMP®, definito ed autorizzato dal PMI, per migliorare le capacità di gestione dei progetti e preparare per l’esame di certificazione Project Management Professional (PMP®).

Tenuto da docenti autorizzati direttamente dal PMI, all’interno di Authorized Training Provider.

Sviluppato da PMI e convalidato dai titolari della certificazione PMP®, questo corso si allinea allo schema dei contenuti dell’esame PMP e soddisfa i requisiti di formazione necessari per accedere alla certificazione PMP®.

Il corso comprende una simulazione finale di 4 ore corrispondente alle caratteristiche dell’esame, il tutto in italiano.

Programma del Corso

PRIMA GIORNATA

Creazione di un team ad alte prestazioni

  • Creare una squadra
  • Definire le regole di base della squadra
  • Negoziare accordi di progetto
  • Rafforzare i membri del team e gli stakeholder
  • Formare i membri del team e gli stakeholder
  • Coinvolgere e supportare i team virtuali
  • Costruire una comprensione condivisa su un progetto.
 
SECONDA GIORNATA

Avvio del progetto

  • Determinare la metodologia/metodi e pratiche di progetto appropriati
  • Pianificare e gestire l’ambito
  • Pianificazione e gestione del budget e delle risorse
  • Pianificare e gestire la pianificazione
  • Pianificare e gestire la qualità dei prodotti e dei risultati finali
  • Integrare le attività di pianificazione del progetto
  • Pianificazione e gestione delle forniture
  • Stabilire una struttura di governance del progetto.
  • Pianificare e gestire la chiusura del progetto/fase
 
TERZA GIORNATA

Fare il lavoro

  • Valutare e gestire i rischi
  • Eseguire il progetto per fornire valore aziendale
  • Gestione delle comunicazioni
  • Coinvolgere gli stakeholder
  • Creare artefatti di progetto
  • Gestire le modifiche al progetto
  • Gestire i problemi di progetto.
  • Garantire il trasferimento delle conoscenze per la continuità del progetto
 
QUARTA GIORNATA

Tenere la squadra in carreggiata

  • Guidare una squadra
  • Sostenere le prestazioni del team
  • Affrontare e rimuovere impedimenti, ostacoli e blocchi
  • Gestire il conflitto
  • Collaborare con gli stakeholder
  • Mentorship degli stakeholder rilevanti
  • Applicare l’intelligenza emotiva per promuovere le prestazioni del team
 
QUINTA GIORNATA

Tenere a mente il business

  • Gestione dei requisiti di conformità
  • Valutare e fornire i vantaggi e il valore del progetto
  • Valutare e affrontare le modifiche all’ambiente aziendale interno ed esterno
  • Sostenere il cambiamento organizzativo
  • Applicare il miglioramento continuo del processo
 
SESTA GIORNATA
  • Simulazione del’esame PMP®
  • Debriefing finale


 
Date

29 settembre, 6 ottobre, 13 ottobre, 20 ottobre, 27 ottobre, 24 novembre

Investimento

Corso di preparazione all’esame PMP®: € 1.450,00 + Iva a persona

Scheda di iscrizione

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