6 giornate: 29 settembre, 6 ottobre, 13 ottobre, 20 ottobre, 27 ottobre, 24 novembre

Il corso ufficiale di preparazione all’esame PMP®, definito ed autorizzato dal PMI, per migliorare le capacità di gestione dei progetti e preparare per l’esame di certificazione Project Management Professional (PMP®).

Tenuto da docenti autorizzati direttamente dal PMI, all’interno di Authorized Training Provider.

Sviluppato da PMI e convalidato dai titolari della certificazione PMP®, questo corso si allinea allo schema dei contenuti dell’esame PMP e soddisfa i requisiti di formazione necessari per accedere alla certificazione PMP®.

Il corso comprende una simulazione finale di 4 ore corrispondente alle caratteristiche dell’esame, il tutto in italiano.

Programma del Corso

PRIMA GIORNATA

Creazione di un team ad alte prestazioni

• Creare una squadra
• Definire le regole di base della squadra
• Negoziare accordi di progetto
• Rafforzare i membri del team e gli stakeholder
• Formare i membri del team e gli stakeholder
• Coinvolgere e supportare i team virtuali
• Costruire una comprensione condivisa su un progetto.

SECONDA GIORNATA

Avvio del progetto

• Determinare la metodologia/metodi e pratiche di progetto appropriati
• Pianificare e gestire l’ambito
• Pianificazione e gestione del budget e delle risorse
• Pianificare e gestire la pianificazione
• Pianificare e gestire la qualità dei prodotti e dei risultati finali
• Integrare le attività di pianificazione del progetto
• Pianificazione e gestione delle forniture
• Stabilire una struttura di governance del progetto.
• Pianificare e gestire la chiusura del progetto/fase

TERZA GIORNATA

Fare il lavoro

• Valutare e gestire i rischi
• Eseguire il progetto per fornire valore aziendale
• Gestione delle comunicazioni
• Coinvolgere gli stakeholder
• Creare artefatti di progetto
• Gestire le modifiche al progetto
• Gestire i problemi di progetto.
• Garantire il trasferimento delle conoscenze per la continuità del progetto

QUARTA GIORNATA

Tenere la squadra in carreggiata

• Guidare una squadra
• Sostenere le prestazioni del team
• Affrontare e rimuovere impedimenti, ostacoli e blocchi
• Gestire il conflitto
• Collaborare con gli stakeholder
• Mentorship degli stakeholder rilevanti
• Applicare l’intelligenza emotiva per promuovere le prestazioni del team

QUINTA GIORNATA

Tenere a mente il business

• Gestione dei requisiti di conformità
• Valutare e fornire i vantaggi e il valore del progetto
• Valutare e affrontare le modifiche all’ambiente aziendale interno ed esterno
• Sostenere il cambiamento organizzativo
• Applicare il miglioramento continuo del processo

SESTA GIORNATA

• Simulazione del’esame PMP®
• Debriefing finale

Date

29 settembre, 6 ottobre, 13 ottobre, 20 ottobre, 27 ottobre, 24 novembre

Investimento

Corso di preparazione all’esame PMP®: € 1.450,00 + Iva a persona

Scheda di iscrizione