Corso di Project Management

CORSO DI PROJECT MANAGEMENT

3 giornate online 5-9-16 maggio 2023 – orario 9.00-17.30

Obiettivi del corso

Il corso si pone l’obiettivo di fornire ai partecipanti una serie di strumenti pratici e di comprovata efficacia per gestire al meglio un progetto, pur non avendo precedenti conoscenze di Project Management.

In particolare sono approfonditi le fasi del ciclo di vita di un progetto e per ogni fase sono indicate le opportunità e gli errori da evitare, l’importante ruolo del Project Manager: i partecipanti apprendono indicazioni concrete per costituire un Team di progetto altamente performante.

Una volta definiti gli obiettivi del progetto, i partecipanti apprendono come gestirne al meglio gli aspetti più importanti: le attività da svolgere e la loro sequenza, il rispetto dei tempi e delle scadenze e la stima dei costi.

Particolare enfasi è data all’analisi dei possibili rischi che possono minacciare il successo del progetto e l’individuazione, per tempo, di specifiche azioni mitigatrici.

Le numerose esercitazioni pratiche previste dal Docente consentono ai partecipanti di essere in grado, a fine corso, di gestire qualsiasi tipo di progetto definendo al meglio i ruoli e le attività da svolgere, rispettando le scadenze e il budget.

Programma del corso

Prima giornata

Definizione di Progetto e di Project Management
OK e KO di progetti: le principali cause
I progetti e l’organizzazione aziendale
Organizzazione aziendale per funzioni, processi, progetti: quali differenze?
I principali processi all’interno di un progetto: il ciclo di vita del progetto
La Matrice dei principali Stakeholder di progetto
La definizione degli obiettivi di progetto con la Project Balanced Scorecard (P-BSC)
Le 4 dimensioni della P-BSC: analisi dettagliata
Gli indicatori (KPI) della P-BSC
Le 3 componenti del progetto
L’importanza e la struttura della WBS (Work Breakdown Structure)
La definizione dei tempi del progetto con il Diagramma di Gantt
La formula di calcolo della stima dei tempi
Definizione ed importanza delle Milestone
Esercitazioni pratiche

Seconda giornata

I ruoli nel progetto: la Matrice RACIE
Dagli obiettivi ai rischi del progetto
Le principali tipologie di rischio del progetto
Le fasi del processo di Risk Management
La formula di calcolo del rischio
La Matrice Impatto/Probabilità
I costi del progetto: le principali tipologie
La stima dei costi del progetto: Top Down o Bottom Up?
Il Metodo del Valore Assorbito (EVM): l’importanza del monitoraggio dei costi di progetto
Esercitazioni pratiche

Terza giornata

Il ruolo e le responsabilità di un Project Manager (PM) eccellente
La flessibilità del PM: le 4 Prospettive
Il PM come comunicatore con gli Stakeholder
Il PM come motivatore del Team di progetto
I vantaggi della delega per il PM: analisi delle fasi del processo di delega
Check list sulla delega
Il PM come Problem Solver: le fasi del processo di risoluzione di un problema
Il diagramma causa-effetto per determinare le cause del problema
Il PM come negoziatore con gli Stakeholder di progetto: i 4 stili negoziali
Le tecniche di negoziazione avanzata “come allargare la torta”
Esercitazioni pratiche

Quota di partecipazione: 790 Euro + Iva a persona

Docente

Guido Granchi