CORSO DI PROJECT MANAGEMENT

3 giornate online 5-9-16 maggio 2023 – orario 9.00-17.30

Obiettivi del corso

Il corso si pone l’obiettivo di fornire ai partecipanti una serie di strumenti pratici e di comprovata efficacia per gestire al meglio un progetto, pur non avendo precedenti conoscenze di Project Management.

In particolare sono approfonditi le fasi del ciclo di vita di un progetto e per ogni fase sono indicate le opportunità e gli errori da evitare, l’importante ruolo del Project Manager: i partecipanti apprendono indicazioni concrete per costituire un Team di progetto altamente performante.

Una volta definiti gli obiettivi del progetto, i partecipanti apprendono come gestirne al meglio gli aspetti più importanti: le attività da svolgere e la loro sequenza, il rispetto dei tempi e delle scadenze e la stima dei costi.

Particolare enfasi è data all’analisi dei possibili rischi che possono minacciare il successo del progetto e l’individuazione, per tempo, di specifiche azioni mitigatrici.

Le numerose esercitazioni pratiche previste dal Docente consentono ai partecipanti di essere in grado, a fine corso, di gestire qualsiasi tipo di progetto definendo al meglio i ruoli e le attività da svolgere, rispettando le scadenze e il budget.

 

Programma del corso

Prima giornata

  • Definizione di Progetto e di Project Management
  • OK e KO di progetti: le principali cause
  • I progetti e l’organizzazione aziendale
  • Organizzazione aziendale per funzioni, processi, progetti: quali differenze?
  • I principali processi all’interno di un progetto: il ciclo di vita del progetto
  • La Matrice dei principali Stakeholder di progetto
  • La definizione degli obiettivi di progetto con la Project Balanced Scorecard (P-BSC)
  • Le 4 dimensioni della P-BSC: analisi dettagliata
  • Gli indicatori (KPI) della P-BSC
  • Le 3 componenti del progetto
  • L’importanza e la struttura della WBS (Work Breakdown Structure)
  • La definizione dei tempi del progetto con il Diagramma di Gantt
  • La formula di calcolo della stima dei tempi
  • Definizione ed importanza delle Milestone
  • Esercitazioni pratiche
 

Seconda giornata

  • I ruoli nel progetto: la Matrice RACIE
  • Dagli obiettivi ai rischi del progetto
  • Le principali tipologie di rischio del progetto
  • Le fasi del processo di Risk Management
  • La formula di calcolo del rischio
  • La Matrice Impatto/Probabilità
  • I costi del progetto: le principali tipologie
  • La stima dei costi del progetto: Top Down o Bottom Up?
  • Il Metodo del Valore Assorbito (EVM): l’importanza del monitoraggio dei costi di progetto
  • Esercitazioni pratiche
 

 Terza giornata

  • Il ruolo e le responsabilità di un Project Manager (PM) eccellente
  • La flessibilità del PM: le 4 Prospettive
  • Il PM come comunicatore con gli Stakeholder
  • Il PM come motivatore del Team di progetto
  • I vantaggi della delega per il PM: analisi delle fasi del processo di delega
  • Check list sulla delega
  • Il PM come Problem Solver: le fasi del processo di risoluzione di un problema
  • Il diagramma causa-effetto per determinare le cause del problema
  • Il PM come negoziatore con gli Stakeholder di progetto: i 4 stili negoziali
  • Le tecniche di negoziazione avanzata “come allargare la torta”
  • Esercitazioni pratiche
 
Quota di partecipazione: 790 Euro + Iva a persona
 
 

Docente

Guido Granchi

 

 

 

Scheda di iscrizione

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