CORSO DI PROJECT MANAGEMENT

3 giornate online
18-24-31 gennaio 2023 – orario 9.00-17.30

Obiettivi del corso

Il corso si pone l’obiettivo di fornire ai partecipanti una serie di strumenti pratici e di comprovata efficacia per gestire al meglio un progetto, pur non avendo precedenti conoscenze di Project Management.

In particolare sono approfonditi le fasi del ciclo di vita di un progetto e per ogni fase sono indicate le opportunità e gli errori da evitare, l’importante ruolo del Project Manager: i partecipanti apprendono indicazioni concrete per costituire un Team di progetto altamente performante.

Una volta definiti gli obiettivi del progetto, i partecipanti apprendono come gestirne al meglio gli aspetti più importanti: le attività da svolgere e la loro sequenza, il rispetto dei tempi e delle scadenze e la stima dei costi.

Particolare enfasi è data all’analisi dei possibili rischi che possono minacciare il successo del progetto e l’individuazione, per tempo, di specifiche azioni mitigatrici.

Le numerose esercitazioni pratiche previste dal Docente consentono ai partecipanti di essere in grado, a fine corso, di gestire qualsiasi tipo di progetto definendo al meglio i ruoli e le attività da svolgere, rispettando le scadenze e il budget.

Programma del corso

Prima giornata

  • Introduzione
  • Struttura del corso
  • Concetti generali
    • Progetto-Processo-Programma-Portfolio
    • La misura del successo di un progetto
    • Project Manager e Program Manager
    • Apprendimento
  • Organizzazione e caratteristiche del progetto
    • Ciclo di vita del progetto
    • Obiettivi del progetto
    • Classificazione dei progetti
  • Gli attori del progetto
    • Project manager e PM Team
    • Team di Progetto
    • PMO
    • Il Team nell’organizzazione
    • Ruoli e responsabilità
    • Effetto “alone”
  • Tipologie organizzative
    • Organizzazione funzionale
    • Organizzazione a matrice
    • Organizzazione per progetti
  • Gruppi di processi e aree di conoscenza
 

Seconda giornata

  • Avvio e definizione del progetto
    • Project Charter
    • Pianificazione del progetto
    • Ambito di progetto e requisiti
    • La Work Breakdown Structure (WBS)
  • Metodologie e strumenti per la schedulazione
    • Reticolo logico e CPM
    • Analisi PERT
  • Organizzazione delle risorse di progetto
    • Gestione delle risorse
    • Matrice RAM
    • Matrice RACI
    • Diagramma di carico delle risorse
    • Diagramma di Gantt
  • La baseline di ambito
  • Laboratorio pratico
 

 Terza giornata

  • La pianificazione dei costi del progetto
    • Pianificare la gestione dei costi
    • Stimare i costi
    • Determinare il Budget di progetto
  • Analisi e gestione del rischio
    • Concetti generali
    • Le aree di rischio
  • I processi del Risk Management
    • Plan Risk Management
    • L’identificazione dei rischi
    • L’analisi qualitativa del rischio (Matrice Impatto-Probabilità)
    • L’analisi quantitativa del rischio
    • Il Piano di risposta ai rischi
    • Il monitoraggio dei rischi
    • Il controllo dei rischi
  • L’approvazione del Piano di progetto: la Baseline
  • Il controllo dei costi del progetto con il metodo EVM (Earned Value Management)
  • Laboratorio pratico
 
Quota di partecipazione: 790 Euro + Iva a persona
 
 

Docente

Massimo Cimbali

Laurea in Ingegneria Gestionale, ha collaborato negli ultimi anni con importanti aziende private e pubbliche amministrazioni nella realizzazione ex-novo, attraverso l’utilizzo della metodologia del Project Management ed il programma MS Project, del sistema di Controllo di Gestione dei progetti in essere, passando dalla creazione dei modelli al consolidamento in un unico Master Plan. Dal 1995 lavora come docente e consulente nel settore della ICT (Information Comunication Technology) collaborando attivamente con Sciaky Europe Management Consulting Group, in particolare erogando corsi e fornendo consulenze quale esperto senior con particolare enfasi sugli applicativi gestionali riguardo ai quali ha avuto modo di costruirsi una solida esperienza (tra cui Project Management, MS Project, Extreme Project Management (XPM).
 

Scheda di iscrizione

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