Se sei un professionista della gestione di progetti e desideri progredire nella tua carriera dimostrando la tua competenza nel campo, il Project Management Professional – PMP® è la certificazione più riconosciuta a livello mondiale.
Il nostro corso di preparazione al PMP® è progettato per aiutarti a superare con successo l'esame di certificazione PMP® e ottenere un vantaggio competitivo nel settore della gestione di progetti.
Sviluppato da docenti accreditati dal PMI® e convalidato da titolari della certificazione, questo corso si allinea allo schema dei contenuti dell’esame e soddisfa i requisiti di formazione necessari per accedere alla certificazione PMP®.
Il corso comprende una simulazione finale di 4 ore corrispondente alle caratteristiche dell’esame, tutto in italiano.
Programma del corsoPrima sessione
Creazione di un team ad alte prestazioni
- Creare una squadra
- Definire le regole di base della squadra
- Negoziare accordi di progetto
- Rafforzare i membri del team e gli stakeholder
- Formare i membri del team e gli stakeholder
- Coinvolgere e supportare i team virtuali
- Costruire una comprensione condivisa su un progetto.
Seconda sessione
Avvio del progetto
- Determinare la metodologia/metodi e pratiche di progetto appropriati
- Pianificare e gestire l’ambito
- Pianificazione e gestione del budget e delle risorse
- Pianificare e gestire la pianificazione
- Pianificare e gestire la qualità dei prodotti e dei risultati finali
- Integrare le attività di pianificazione del progetto
- Pianificazione e gestione delle forniture
- Stabilire una struttura di governance del progetto.
- Pianificare e gestire la chiusura del progetto/fase
Terza sessione
Fare il lavoro
- Valutare e gestire i rischi
- Eseguire il progetto per fornire valore aziendale
- Gestione delle comunicazioni
- Coinvolgere gli stakeholder
- Creare artefatti di progetto
- Gestire le modifiche al progetto
- Gestire i problemi di progetto.
- Garantire il trasferimento delle conoscenze per la continuità del progetto
Quarta sessione
Tenere la squadra in carreggiata
- Guidare una squadra
- Sostenere le prestazioni del team
- Affrontare e rimuovere impedimenti, ostacoli e blocchi
- Gestire il conflitto
- Collaborare con gli stakeholder
- Mentorship degli stakeholder rilevanti
- Applicare l’intelligenza emotiva per promuovere le prestazioni del team
Quinta sessione
Tenere a mente il business
- Gestione dei requisiti di conformità
- Valutare e fornire i vantaggi e il valore del progetto
- Valutare e affrontare le modifiche all’ambiente aziendale interno ed esterno
- Sostenere il cambiamento organizzativo
- Applicare il miglioramento continuo del processo
Sesta sessione
- Simulazione dell’esame PMP®
- Debriefing finale
Prima sessione
Creazione di un team ad alte prestazioni
- Creare una squadra
- Definire le regole di base della squadra
- Negoziare accordi di progetto
- Rafforzare i membri del team e gli stakeholder
- Formare i membri del team e gli stakeholder
- Coinvolgere e supportare i team virtuali
- Costruire una comprensione condivisa su un progetto.
Seconda sessione
Avvio del progetto
- Determinare la metodologia/metodi e pratiche di progetto appropriati
- Pianificare e gestire l’ambito
- Pianificazione e gestione del budget e delle risorse
- Pianificare e gestire la pianificazione
- Pianificare e gestire la qualità dei prodotti e dei risultati finali
- Integrare le attività di pianificazione del progetto
- Pianificazione e gestione delle forniture
- Stabilire una struttura di governance del progetto.
- Pianificare e gestire la chiusura del progetto/fase
Terza sessione
Fare il lavoro
- Valutare e gestire i rischi
- Eseguire il progetto per fornire valore aziendale
- Gestione delle comunicazioni
- Coinvolgere gli stakeholder
- Creare artefatti di progetto
- Gestire le modifiche al progetto
- Gestire i problemi di progetto.
- Garantire il trasferimento delle conoscenze per la continuità del progetto
Quarta sessione
Tenere la squadra in carreggiata
- Guidare una squadra
- Sostenere le prestazioni del team
- Affrontare e rimuovere impedimenti, ostacoli e blocchi
- Gestire il conflitto
- Collaborare con gli stakeholder
- Mentorship degli stakeholder rilevanti
- Applicare l’intelligenza emotiva per promuovere le prestazioni del team
Quinta sessione
Tenere a mente il business
- Gestione dei requisiti di conformità
- Valutare e fornire i vantaggi e il valore del progetto
- Valutare e affrontare le modifiche all’ambiente aziendale interno ed esterno
- Sostenere il cambiamento organizzativo
- Applicare il miglioramento continuo del processo
Sesta sessione
- Simulazione dell’esame PMP®
- Debriefing finale