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Virtual class in 2 sessioni

Pianificare e raggiungere gli obiettivi con gli OKR

Objective and Key Results

Date
Mar, 21 Mag 2024, 09:00 - 13:00
Mar, 28 Mag 2024, 09:00 - 13:00
Sede di svolgimento
Virtual class
Quota di partecipazione
Euro 340 (IVA esclusa, a persona)

In un contesto di mercato in continua evoluzione l’attività di pianificazione può essere complessa a causa delle numerose variabili in gioco. Diventa quindi fondamentale che le aziende conoscano e si dotino di strumenti efficaci e di facile applicazione pratica per definire con precisione gli obiettivi e monitorare continuamente i risultati ottenuti, in un’ottica di miglioramento continuo.

Il corso si pone quindi l’obiettivo di fornire i partecipanti un set di strumenti di comprovata efficacia per la definizione degli obiettivi strategici e la loro realizzazione pratica: sono approfondite le Balanced Scorecard, gli OKR (Objective and Key Results) e il loro Ciclo, l’analisi di specifici Indicatori di Prestazione (KPI) per ogni Funzione aziendale e l’applicazione pratica attraverso l’assegnazione di specifici compiti (task) ai Collaboratori.

Obiettivi del corso

  • Apprendere come declinare la strategia aziendale in specifici obiettivi strategici
  • Comprendere le differenze tra obiettivo e desiderio e applicare le regole di buona formazione degli obiettivi
  • Conoscere le differenze e le modalità di applicazione delle Metriche Leading e delle metriche Lagging
  • Utilizzare le Balanced Scorecard per definire gli obiettivi attraverso le 4 Dimensioni
  • Costruire per ogni obiettivo una robusta analisi dei rischi
  • Individuare per ogni rischio le possibili azioni mitigatrici preventive e protettive
  • Conoscere le tipologie degli OKR (Objective and Key Results) e comprendere le differenze con i KPI (Key Performance Indicators)
  • Approfondire le fasi del Ciclo degli OKR
  • Apprendere le migliori pratiche per definire i KPI per ogni Funzione aziendale
  • Delegare con efficacia i task ai propri Collaboratori e misurarne l’efficacia attraverso diversi metodi di controllo

Destinatari del corso

Questo corso è rivolto agli Imprenditori, Top Manager, Responsabili di Funzione, Team Leader, Project Manager, Quadri.

Programma del corso

  • Le caratteristiche di una Strategia aziendale ben strutturata
  • Dalla Strategia aziendale alla Balanced Scorecard (BSC)
  • Definizione e struttura della BSC: le quattro Dimensioni
  • Metriche Leading e Lagging: quali differenze?
  • Le regole di buona formazione degli obiettivi: esempi Top e Flop
  • Dalla definizione degli obiettivi all’analisi dei rischi: la matrice Impatto-Probabilità
  • Azioni preventive e protettive: quali differenze?
  • Definizione ed efficacia degli OKR (Objective and Key Results)
  • Quando NON adottare gli OKR: consigli pratici
  • Elementi chiave di un OKR: direzione, baseline, target, scadenza e Persona responsabile
  • Le fasi del Ciclo OKR: una visione d’insieme
  • L’allineamento degli OKR: Top-Down e Bottom-Up
  • I Meeting quotidiani: i Daily Check In
  • La fase di Cadence Review e la sua importanza
  • L’importanza della Retrospettiva del Ciclo OKR: celebrare i risultati e fare tesoro delle lezioni apprese
  • Differenze tra OKR e KPI (Key Performance Indicators): esempi pratici
  • Dieci consigli pratici per la definizione dei KPI ed esempi di  test di verifica
  • Esempi di KPI per ogni Funzione aziendale: analisi di casi pratici
  • Delegare con efficacia i task ai propri Collaboratori e misurarne l’efficacia applicando tre diversi tipi di controllo
  • Esercitazioni pratiche e analisi di casi aziendali

Il corso è caratterizzato da una didattica improntata al pragmatismo e prevede numerose esercitazioni e l’analisi di casi aziendali tratti dalla esperienza consulenziale ultraventennale del docente.

Docente

Guido Granchi