Il corso si prefigge di offrire ai partecipanti una metodologia di comprovata efficacia per costruire un sistema di valutazione della formazione: dall'analisi delle esigenze formative fino al calcolo del ROI e del Payback Period, ovvero in quanto tempo l’azienda rientra dell’investimento.
In Italia ad oggi solo un'azienda su dieci investe sulla Formazione, perché è ritenuta scarsamente profittevole o perché i benifici sono difficilmente misurabili. Chi lavora nella Formazione e in generale nella Direzione Risorse Umane sa bene che non è così: la Formazione migliora le prestazioni e le performance e quindi genera profitto. Ma spesso chi si occupa di far crescere le risorse non ha gli strumenti per dimostrare che questo fa crescere anche i profitti.
Obiettivi del corsoIl corso si prefigge di migliorare l'efficacia, l'efficienza e la profittabilità della formazione, promuovendo l'attività formativa attraverso il calcolo dei risultati economici e il ritorno degli investimenti nel tempo; migliorare le fasi di progettazione e implementazione (Pianificazione-Erogazione-Valutazione-Miglioramento) con parametri quali/quantitativi, identificando i percorsi formativi inefficaci per riprogettarli o abbandonarli e quelli di successo, per replicarli. Giustificare e difendere gli investimenti effettuati e richiedere aumenti di budget per la formazione.
Destinatari del corsoQuesto corso è rivolto a tutti coloro che necessitano di acquisire strumenti tecnici e KPI di misurabilità per progetti formativi. In particolare è rivolto alla Direzione Risorse Umane, ai responsabili della formazione e a tutti coloro che hanno esigenza di approfondire contenuti economici in grado di rendere misurabile il valore intangibile della formazione.
Programma del corso- L’importanza della misurazione della Formazione
- Perché valutare la formazione?
- KPI e Balanced Scorecard
- Il nuovo ruolo della funzione HR: il triangolo d’oro
- I sette livelli del calcolo del ROI della Formazione
- Livello 0: impostazione e pianificazione: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 1: la misurazione del gradimento delle iniziative: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 2: la misurazione dell’apprendimento: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 3: la misurazione dell’applicazione pratica: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 4: la verifica dell’impatto sul business: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 5: il calcolo del ROI e del Payback Period
- l’Analisi di Sensitività
- Livello 6: l’ottimizzazione dei risultati nel tempo: obiettivi, strumenti e vantaggi
- La redazione del Report per l’Alta Direzione
- Case histories
DocenteGuido Granchi
Il corso si prefigge di migliorare l'efficacia, l'efficienza e la profittabilità della formazione, promuovendo l'attività formativa attraverso il calcolo dei risultati economici e il ritorno degli investimenti nel tempo; migliorare le fasi di progettazione e implementazione (Pianificazione-Erogazione-Valutazione-Miglioramento) con parametri quali/quantitativi, identificando i percorsi formativi inefficaci per riprogettarli o abbandonarli e quelli di successo, per replicarli. Giustificare e difendere gli investimenti effettuati e richiedere aumenti di budget per la formazione.
Questo corso è rivolto a tutti coloro che necessitano di acquisire strumenti tecnici e KPI di misurabilità per progetti formativi. In particolare è rivolto alla Direzione Risorse Umane, ai responsabili della formazione e a tutti coloro che hanno esigenza di approfondire contenuti economici in grado di rendere misurabile il valore intangibile della formazione.
Programma del corso- L’importanza della misurazione della Formazione
- Perché valutare la formazione?
- KPI e Balanced Scorecard
- Il nuovo ruolo della funzione HR: il triangolo d’oro
- I sette livelli del calcolo del ROI della Formazione
- Livello 0: impostazione e pianificazione: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 1: la misurazione del gradimento delle iniziative: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 2: la misurazione dell’apprendimento: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 3: la misurazione dell’applicazione pratica: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 4: la verifica dell’impatto sul business: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 5: il calcolo del ROI e del Payback Period
- l’Analisi di Sensitività
- Livello 6: l’ottimizzazione dei risultati nel tempo: obiettivi, strumenti e vantaggi
- La redazione del Report per l’Alta Direzione
- Case histories
DocenteGuido Granchi
- L’importanza della misurazione della Formazione
- Perché valutare la formazione?
- KPI e Balanced Scorecard
- Il nuovo ruolo della funzione HR: il triangolo d’oro
- I sette livelli del calcolo del ROI della Formazione
- Livello 0: impostazione e pianificazione: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 1: la misurazione del gradimento delle iniziative: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 2: la misurazione dell’apprendimento: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 3: la misurazione dell’applicazione pratica: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 4: la verifica dell’impatto sul business: obiettivi, strumenti e vantaggi
- Livello 5: il calcolo del ROI e del Payback Period
- l’Analisi di Sensitività
- Livello 6: l’ottimizzazione dei risultati nel tempo: obiettivi, strumenti e vantaggi
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