Gestione efficace del tempo e della delega

Nell’attuale contesto professionale la mancanza di tempo è una delle criticità ricorrenti: difficoltà a rispettare le scadenze e continui rinvii nella pianificazione sono molto frequenti nelle organizzazioni. I partecipanti al corso apprendono strumenti semplici ed efficaci per gestire al meglio il proprio tempo e quello dei collaboratori con un conseguente miglioramento delle attività di pianificazione e di organizzazione.

Attraverso la corretta gestione della delega, i partecipanti toccano con mano come recuperare tempo, motivare e far crescere le proprie Risorse, con conseguente riduzione dello stress.

Obiettivi del corso

I partecipanti al webinar acquisiscono un set di strumenti pratici e di immediata applicazione per:

• Apprendere le più innovative metodologie per gestire il tempo
• Distinguere le attività urgenti da quelle importanti
• Riconoscere gli ostacoli personali ad una corretta gestione del tempo
• Schedulare la propria agenda in maniera efficace e aiutare i collaboratori ad organizzarsi meglio per raggiungere gli obiettivi aziendali
• Pianificare e condividere al meglio la programmazione a medio-lungo termine
• Difendersi dai “ladri di tempo”
• Gestire con efficacia lo stress
• Apprendere le fasi del processo di delega e personalizzarlo alle proprie specifiche esigenze
• Evitare i più frequenti errori nella delega
• Valorizzare la delega come leva motivazionale dei collaboratori.

A chi è rivolto questo corso

Questo corso è rivolto ai Top Management aziendali, Responsabili di Funzione, Team Leader, Imprenditori, Dirigenti, Consulenti e Liberi Professionisti.

Programma del corso

(2 sessioni online da 4 ore cadauno)

Prima sessione

• L’importanza della risorsa tempo
• Tempo soggettivo e tempo oggettivo: quali differenze?
• L’orologio biologico interno e lo svolgimento delle attività
• TEST: allodole, marmotte o civette?
• La gestione del tempo in relazione agli obiettivi
• Il Modello S.M.A.R.TE.R.: analisi dettagliata
• La distinzione tra urgenza e importanza: la Matrice di Covey
• I “ladri del tempo”: riconoscerli per difendersi!
• La gestione dello stress con il COACH State
• Esercitazioni pratiche

Seconda sessione

• I principali ostacoli alla delega
• I vantaggi della delega
• Delega e Leadership
• La delega come strumento di motivazione: l’allineamento con i valori del delegato
• Le fasi del processo di delega: analisi dettagliata
• La comunicazione efficace delegante-delegato: gli errori da evitare
• I vantaggi della delega “sartoriale”: le tipologie di delegati
• La Check List della delega
• Esercitazioni pratiche

Metodologia didattica

La metodologia didattica è molto pratica e coinvolgente e prevede numerose esercitazioni, Check List, TEST e la visione di spezzoni di film contestualizzati.

Quota di partecipazione: 340 Euro + Iva a persona